Poradenství

Kvalitní správa a rozvoj lidského potenciálu patří mezi základní pilíře úspěšné personální strategie. Naše služby v této oblasti se zaměřují především na výběr vhodných uchazečů a jejich následný rozvoj. K analýze těchto kroků využíváme moderní analytické metody, které zmapují lidský potenciál, dají podklady pro kariérové plány a stanoví vzdělávací potřeby.

• Personální diagnostika

  Personální diagnostika a psychologické poradenství patří mezi základní východiska strategického personálního řízení. Diagnostika je cílená na aktuální potřeby, pomáhá definovat aktuální situaci a stanovuje potenciál lidských zdrojů. V oblasti personální diagnostiky zpracujeme profily jednotlivců i týmu jako celku, následně realizujeme osobní pohovory s jednotlivými účastníky a předáme výsledky testů. Dále je využívána jako součást výběrových řízení na pozice se zvýšenými nároky na kandidáty.

1. Posouzení výkonového potenciálu a motivace

1. Posouzení profesně-zájmové motivace

1. Identifikace silných a slabých stránek jednotlivce

1. Popis individuální osobnostních vlastnost

1. Identifikace umístění jednotlivce v týmu

Používáme licencované psychologické testy, které jsou vydávány odbornými psychologickými institucemi. Psychologická diagnostika je prováděna zkušenými konzultanty a psychology s vysokými zkušenostmi.

• Assesment centrum

  Při výběru nových pracovníků, vytváření pracovních týmů, srovnání účastníků výběrových řízení, přestavba organizační struktury uplatňujeme audit metodou assesment centra. Tato metoda stanoví jasná kritéria pro rozhodovací proces a srovnávání účastníků. Díky jasným kritériím je rozhodovací proces přesnější a výrazně je sníženo riziko špatného rozhodnutí či nesprávný výběr pracovníka. Naši konzultanti, zabývající se touto metodou Vám díky svým zkušenostem a odbornému vzdělání garantují spolehlivost, objektivitu a transparentnost. Standardní délka je jeden den. Metodu lze na Váš tým aplikovat jak v sídle Vaší společnosti, tak i v našich prostorech, případně jako součást teambuilding, či rozvojového programu.

1. Posouzení pracovních kompetencí jednotlivých uchazečů

1. Posouzení osobnostních předpokladů uchazečů

1. Srovnání v situacích simulujících realitu

1. Standardizované psychodiagnos­tické testy

Výstupem assesment centra je závěrečná zpráva, která obsahuje popis silných a slabých stránek účastníků. Hodnocení a srovnávání výsledků jednotlivých účastníků mezi sebou a také s profilem ideálního pracovníka.

• Developement centrum

V případě, že potřebujete zmapovat potenciál Vašich stávajících zaměstnanců a stanovit plán dalšího rozvoje nabízí metoda developement centra optimální nástroje. Tato metoda stanoví jasné kritéria na jejichž základě jsou dána doporučení pro výběr stávajících pracovníků pro vedoucí místa a tvorbu kariérových plánů. Neméně důležitým výstupem je analýza vzdělávacích potřeb a plán dalšího vzdělávání. Standardní délka trvání je zpravidla jeden den. Metodu lze na Váš tým aplikovat jak v sídle Vaší společnosti, tak i v našich prostorech. Doporučujeme metodu využít jako součást teambuildingové akce.

1. Posouzení pracovních a osobnostních předpokladů zaměstnanců

1. Stanovení kariérových plánů

1. Stanovení potřeb vzdělávání a plánu realizace školení

1. srovnání v situacích simulujících realitu

1. standardizované psychodiagnos­tické testy

Závěrečná zpráva srovnává na základě objektivních kritérií jednotlivé členy týmu a stanoví doporučení a plán dalšího rozvoje. Součástí zprávy je i osobní pohovor se zaměstnanci. Doporučujeme po aplikaci doporučení udělat po určité době audit, který stanoví přínosy a slabé místa přijatých opatření.